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　　2017，腦洞大開(kāi)切身感受“智能制造”

　　國(guó)際性金屬加工網(wǎng)

　　一流制造 ◇ 系列技術(shù)講座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys中國(guó)機(jī)器人行業(yè)典型研討會(huì)

　　最近，英國(guó)專(zhuān)家MillerIngenuity公司總裁兼CEOStevenL.Blue拋出了一個(gè)很有趣的看法：“我根本不表示智能制造能拯救英國(guó)制造業(yè)?！彼暦Q(chēng)擁有智能化的工廠，從配送到燈光控制系統(tǒng)，再到智能化CNC機(jī)床都選用了最新的技術(shù)，甚至從訂單詢(xún)價(jià)到應(yīng)收賬款也都同時(shí)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化無(wú)縫連接。但是他表示這并不代表已經(jīng)走上了制造業(yè)民主革命之路。

作為企業(yè)主StevenL.Blue明確提出了極為新穎的看法，他表示智能制造須要從下層已經(jīng)開(kāi)始，而不是底層；智能制造從與雇員建立新的合約已經(jīng)開(kāi)始；智能制造從人已經(jīng)開(kāi)始，而不是機(jī)器！

　　“許多老板娘面臨的問(wèn)題是她們放棄去挖掘人所擁有的驚人潛力，轉(zhuǎn)而選用智能化技術(shù)。大錯(cuò)特錯(cuò)！”StevenL.Blue強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展智能制造，僅僅在工廠信息技術(shù)、智能化上加碼是明顯錯(cuò)誤的。

　　“問(wèn)題出在哪了。因?yàn)檫@些老板娘將她們的雇員視為可犧牲的資產(chǎn)。而她們應(yīng)該做的是，把她們看作是可再生的資源，不斷改進(jìn)杰列?！盨tevenL.Blue表示了他的解決方案：第一，從下層已經(jīng)開(kāi)始，建立改革派可信性。第二，領(lǐng)導(dǎo)者須要尊重她們的雇員。第三，改革派須要具備誠(chéng)信的品質(zhì)。

從StevenL.Blue的看法來(lái)看，工廠信息技術(shù)、智能化技術(shù)和人力資源建設(shè)都必不可少，在升級(jí)換代智能制造武器裝備和技術(shù)的同時(shí)，提高雇員的創(chuàng)新思想以及培訓(xùn)奧義相匹配是極為重要的，由此可見(jiàn)專(zhuān)業(yè)人才在制造業(yè)革新進(jìn)程中的作用。

　　專(zhuān)業(yè)人才是智能制造的關(guān)鍵性

　　500)this.width=500" border=0 alt="" align=center src="://.mmsonline.cn/resupload/00000000000000000002/008001/1484115850488_1.jpg">

趨勢(shì)：從國(guó)際性橫向視角看，2013年，牛津大學(xué)曾經(jīng)對(duì)英國(guó)702種工作進(jìn)行調(diào)查，她們預(yù)測(cè)今后10到20年，將有47%的雇員肯定會(huì)被機(jī)器取代；法國(guó)政府方案提高另一方面制造業(yè)的智能化水平，建設(shè)智慧工廠，不僅同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品智能，更同時(shí)實(shí)現(xiàn)制造流程的全智能的4.0工業(yè)。

　　工業(yè)4.0

　　機(jī)器真的能代替人嗎？歸根結(jié)底，機(jī)器還是由人來(lái)控制的。不妨“腦洞大開(kāi)”地想像，20年前，制造業(yè)有Saulieu、電工等各種技術(shù)類(lèi)，而在新的時(shí)代，是圣戈當(dāng)縣出現(xiàn)“機(jī)器人工匠”這樣的新技術(shù)類(lèi)？是否將會(huì)出現(xiàn)科幻電影中描繪的Bijnor工廠？想像的基本起點(diǎn)是，今后普遍將是以“人+機(jī)器人”組合的勞動(dòng)方式呈現(xiàn)，制造業(yè)須要的是更多能“與機(jī)器夢(mèng)幻”的高級(jí)技術(shù)人員乃至高管——如果不懂得智能制造，將很難配置制造資源。

“智能制造并不一定機(jī)器變陣?！碧?yáng)隊(duì)(中國(guó))投資總裁顧國(guó)民革命表示，機(jī)器人并不能完全代替人工，且智能制造與機(jī)器人另一方面產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，其催生的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)更是須要大量合適勞動(dòng)力。因此，如果不能形成智能人才支撐，企業(yè)可能掉入轉(zhuǎn)型陷阱：有智能工廠，卻沒(méi)有人操作。

　　英國(guó)在一流制造創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)中的分析表示，英國(guó)專(zhuān)業(yè)人才與德國(guó)和日本相比缺失了1代到1.5代的懂制造技術(shù)的匠人級(jí)工程師隊(duì)伍。因此英國(guó)制訂了一個(gè)方案旨在將知識(shí)到制造技術(shù)直接通過(guò)創(chuàng)新聯(lián)盟的形式縮短整個(gè)操作過(guò)程。

　　創(chuàng)新型專(zhuān)業(yè)人才是最稀缺的資源

智能制造是上下游全覆蓋、全流程定制化的高科技制造方式，把制造業(yè)的制造鏈條“輕裝升級(jí)換代”，這就樹(shù)立了今后制造業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展的新標(biāo)桿，明確提出了更高的要求。專(zhuān)業(yè)人才是智能制造的關(guān)鍵性，《第二次機(jī)器民主革命》中的一段話令人印象深刻：創(chuàng)新型專(zhuān)業(yè)人才是最稀缺的資源，她們能創(chuàng)造出新產(chǎn)品、新服務(wù)或新商業(yè)模式，正成為市場(chǎng)的主要支配力量。如何供應(yīng)小量且適宜的專(zhuān)業(yè)人才，滿足大量專(zhuān)業(yè)人才“買(mǎi)房人”，恐怕是最為迫切的難題。

　　國(guó)務(wù)院法制辦部長(zhǎng)蘇榮在會(huì)議上表示，產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展智能制造，要從專(zhuān)業(yè)科研、珍利、設(shè)備進(jìn)步、工藝提高、互聯(lián)網(wǎng)配套、環(huán)境安全可靠等各方面，實(shí)施整體和控制系統(tǒng)的推進(jìn)。

　　中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)教授，國(guó)家制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)戰(zhàn)略咨詢(xún)委員會(huì)委員徐五群表示：“在智能制造操作過(guò)程之中，我們雖然可以把它進(jìn)行控制系統(tǒng)的集成，但是我們?cè)陉P(guān)鍵性產(chǎn)品，關(guān)鍵性技術(shù)，關(guān)鍵性工序上輕微依賴(lài)國(guó)外的進(jìn)口，往往在同時(shí)實(shí)現(xiàn)重大工程同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新操作過(guò)程之中，平端，必須要看人家的臉色，受到輕微的安全可靠制約?！?/p>

在12月7日召開(kāi)的世界智能制造合作高峰論壇上，國(guó)務(wù)院法制辦發(fā)布了國(guó)家《智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展總體規(guī)劃（2016—2020年）》。《總體規(guī)劃》專(zhuān)門(mén)明確提出了十大重點(diǎn)任務(wù)。包括加快智能制造武器裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展；加強(qiáng)關(guān)鍵性共性技術(shù)創(chuàng)新；建設(shè)智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系；構(gòu)筑工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)；加大智能制造試點(diǎn)示范推廣力度；推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域智能轉(zhuǎn)型；促進(jìn)中小企業(yè)智能化改造；培育智能制造生態(tài)體系；推進(jìn)區(qū)域智能制造協(xié)同產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展；打造智能制造專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍等。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，智能制造就是將人、數(shù)據(jù)和機(jī)器連接起來(lái)。由此可見(jiàn)，創(chuàng)新型專(zhuān)業(yè)人才是智能制造這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條中最為關(guān)鍵性的一環(huán)——智能制造的四大要素之首：智慧的人，互聯(lián)網(wǎng)從二維度互聯(lián)網(wǎng)世界向三維度虛擬世界演化，最重要的角色是人的智力資源。

　　能制造 三成企業(yè)智能化的難關(guān)在專(zhuān)業(yè)人才

《中國(guó)制造企業(yè)智能制造現(xiàn)狀報(bào)告》調(diào)查表示，87%的企業(yè)承認(rèn)其制造線面臨人力成本上漲壓力，應(yīng)用工業(yè)機(jī)器人改造制造線成為企業(yè)應(yīng)對(duì)人力成本上漲的首要應(yīng)對(duì)方案，其次是希望通過(guò)加強(qiáng)研發(fā)，提高附加值。其中85%的企業(yè)表示，今后一年內(nèi)有可能引入智能制造設(shè)備。在準(zhǔn)備引入智能制造設(shè)備的企業(yè)中，有37%的企業(yè)將利用機(jī)器人制造，23%將投入到數(shù)字監(jiān)測(cè)和控制控制系統(tǒng)中去，10%的企業(yè)希望引入數(shù)字化智能機(jī)床，9%會(huì)使用3D打印技術(shù)。而且她們?cè)敢獯竽懙赝顿Y，我們發(fā)現(xiàn)受訪的51%是會(huì)把整體的投資至少是10%或者以上花在所謂的智能制造方面。另外，還有更極端的，譬如幾乎四分之一的受訪企業(yè)會(huì)把整體投資的20%以上花在這上面。她們希望通過(guò)使用智能設(shè)備降低成本，提高效率，提高制造流程，改善品質(zhì)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與升級(jí)換代。

既然智能制造能讓企業(yè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品小批量、多品種，制造周期縮短，價(jià)格下降，資源更優(yōu)化、能源效率更高、投資回報(bào)率更高，那為什么目前國(guó)內(nèi)90%的中小企業(yè)智能化程度依然較低呢？除了智能化升級(jí)換代成本之外，企業(yè)還有哪些擔(dān)憂呢？

　　調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近三成受訪企業(yè)擔(dān)心現(xiàn)有的基礎(chǔ)措施或是專(zhuān)業(yè)人才無(wú)法配套、適應(yīng)這些新的制造流程；因?yàn)闄C(jī)器換掉的不僅僅是出賣(mài)體力的簡(jiǎn)單工人，企業(yè)須要的是技術(shù)工人，特別是能獨(dú)立操作各種智能機(jī)器人的工人和維修機(jī)器的高級(jí)技術(shù)人員。

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　　人在智能制造操作過(guò)程中的角色將由服務(wù)者、操轉(zhuǎn)變?yōu)榭傮w規(guī)劃者、協(xié)調(diào)者、評(píng)估者、決策者，不僅須要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)起智能設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝、改裝、保養(yǎng)工作，還須要對(duì)相關(guān)信息物理控制系統(tǒng)、新型互聯(lián)網(wǎng)組件進(jìn)行維護(hù)。

　　此外，智能制造還要對(duì)制造設(shè)備模式、框架結(jié)構(gòu)、規(guī)章條款不斷進(jìn)行優(yōu)化，相應(yīng)對(duì)管理水平的要求要比以往高許多。

隨著人在制造制造中的角色和作用發(fā)生改變，智能制造對(duì)雇員專(zhuān)業(yè)水平的要求也越來(lái)越高；更加注重技術(shù)專(zhuān)業(yè)性，熟練技術(shù)類(lèi)逐漸減少，能動(dòng)性崗位越來(lái)越多。為了更好地引進(jìn)智能設(shè)備提高制造效率，企業(yè)須要儲(chǔ)備和培養(yǎng)更多數(shù)據(jù)科學(xué)、軟件開(kāi)發(fā)、硬件工程、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)等方面的高技能人才和管理專(zhuān)業(yè)人才。

　　在傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)換代的關(guān)鍵性階段，越來(lái)越多企業(yè)將面臨“設(shè)備易得、專(zhuān)業(yè)人才難求”的尷尬局面。這也是StevenL.Blue看法的核心所在——擁有智能化的工廠不代表已經(jīng)走上了制造業(yè)民主革命之路。

　　所以，同時(shí)實(shí)現(xiàn)智能制造專(zhuān)業(yè)人才培育要先行。智能化制造的“智”是信息技術(shù)、數(shù)字化，“能”是精益制造的能力，智能化制造最核心的是智能專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，從精益專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)到智能專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，這一過(guò)渡和齊步走可能也是制造企業(yè)面臨的最重要問(wèn)題。

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