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　　我國(guó)機(jī)器人金融行業(yè)需化解兩大痛點(diǎn)

　　國(guó)際性金屬加工網(wǎng)

　　先進(jìn)制造 ◇ 系列技術(shù)講座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys我國(guó)機(jī)器人金融行業(yè)典型研討會(huì)

　　【編者按】我國(guó)成為工業(yè)機(jī)器人全球第三大買主的速度很快，許多分析都認(rèn)為這是非常有前瞻性的舉動(dòng)。雖然現(xiàn)階段機(jī)器人運(yùn)用還是更多集中在汽車工業(yè)和合資民營(yíng)企業(yè)，不過(guò)走勢(shì)看好?；鈩诹Χ倘焙蜕?jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的設(shè)想都可以借此機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)。只是，如何做好技術(shù)教育和收入分配是兩道重要的議題，技術(shù)發(fā)展的成果應(yīng)該讓更多的人嘗到。

芝加哥進(jìn)行咨詢公司比較了全球前25名出口經(jīng)濟(jì)體的制造業(yè)制造成本。該調(diào)查認(rèn)為，制造業(yè)制造成本最低的北歐國(guó)家和地區(qū)依次為巴基斯坦尼西亞、巴基斯坦、委內(nèi)瑞拉、馬來(lái)西亞、我國(guó)大陸，緊隨其后的是我國(guó)臺(tái)灣和英國(guó)。巴基斯坦尼西亞等東南亞地區(qū)北歐國(guó)家的制造成本低主要是低在用工上，委內(nèi)瑞拉則勞力制造成本和我國(guó)持平，但是可再生能源消費(fèi)低。而對(duì)于英國(guó)，該進(jìn)行咨詢公司的合伙人瑟金稱，中美制造業(yè)制造成本正逐漸理性化的首要原因是我國(guó)的勞動(dòng)者制造成本正與日俱增，而英國(guó)的制造率更高且可再生能源制造成本更低。的確，在芝加哥進(jìn)行咨詢公司另一份關(guān)于我國(guó)制造業(yè)的報(bào)告中，就提到一個(gè)數(shù)據(jù)，“在過(guò)去五年中，我國(guó)的勞力制造成本年均上漲百分之三十。”

　　何況我國(guó)“當(dāng)今世界工廠”話語(yǔ)權(quán)蕭師言

芝加哥進(jìn)行咨詢公司的制造業(yè)制造成本指數(shù)反映出我國(guó)制造不能再靠勞力制造成本優(yōu)勢(shì)勞力制造成本增加，威脅到我國(guó)“當(dāng)今世界工廠”話語(yǔ)權(quán)也是可有可無(wú)的問(wèn)題了，一般來(lái)說(shuō)來(lái)自兩個(gè)方面：其一是勞力人口數(shù)的減少是個(gè)趨勢(shì)，2013年伊始，北歐國(guó)家統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)馬建堂在私底下首次承認(rèn)我國(guó)人口數(shù)和勞力供應(yīng)格局出現(xiàn)變化。這是我國(guó)勞動(dòng)者年紀(jì)人口數(shù)在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期以來(lái)當(dāng)然數(shù)目的第三次上升。他說(shuō)，“勞動(dòng)者年紀(jì)人口數(shù)的當(dāng)然數(shù)目在2012年減少了345萬(wàn)?！逼涠瑒t是青年人建筑工人的流動(dòng)性更強(qiáng)，對(duì)組織工作的福利要求也比上一輩要高得多。很多民營(yíng)企業(yè)都苦于“不好管”。

　　于是，有私企遷廠去巴基斯坦尼西亞，也有國(guó)企赴美國(guó)辦廠，何況我國(guó)“當(dāng)今世界工廠”話語(yǔ)權(quán)蕭師言

　　那么，比勞力制造成本，看不上巴基斯坦尼西亞、巴基斯坦、馬來(lái)西亞，比可再生能源價(jià)格和制造組織工作效率又抵擋不住英國(guó)、委內(nèi)瑞拉之下，擔(dān)心我國(guó)“當(dāng)今世界工廠”的話語(yǔ)權(quán)就是自然而然的事情了，事實(shí)上，某些技術(shù)含量不高的工廠確實(shí)從我國(guó)遷往了東南亞地區(qū)，而我國(guó)民營(yíng)企業(yè)也開(kāi)始赴美國(guó)辦廠，借助英國(guó)便宜的頁(yè)巖氣資源。

面對(duì)危機(jī) 我國(guó)機(jī)器人的兩大“藥方”

　　對(duì)癥一：對(duì)付勞力不足——機(jī)器人這種新鮮事物能大大提高勞動(dòng)者制造率

戴爾裁減該事件據(jù)說(shuō)和機(jī)器人有關(guān)機(jī)器人的勞動(dòng)者組織工作效率要高得多。一個(gè)直觀的例子是，佛山某公司借助機(jī)器人來(lái)進(jìn)行沖壓操作方式，該公司的技術(shù)部負(fù)責(zé)人就表示， “現(xiàn)階段一臺(tái)機(jī)器人能同時(shí)沖壓不止一種產(chǎn)品，相當(dāng)于原本的2—4個(gè)人的組織工作效率，組織工作效率是原本的2.5倍。”而在戴爾裁減該事件后，有記者去采訪了不少的家電民營(yíng)企業(yè)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這些我國(guó)著名的家電廠家?guī)缀醵家肓藱C(jī)器人進(jìn)行組織工作，而且都很肯定機(jī)器人的組織工作效率。并且，隨著機(jī)器人的量化制造、使用，其本身制造成本也在上升，甚至比預(yù)估的還快。某電機(jī)公司就表示，每引入1臺(tái)小型多關(guān)節(jié)機(jī)器人，可以代替2名建筑工人的組織工作效率，在2年里即可歸還制造成本。而在5年前，歸還制造成本則需要3～4年。與人工成本上漲相反，機(jī)器人制造成本的歸還時(shí)間正在縮短，這也將推動(dòng)機(jī)器人的普及。

　　對(duì)癥二：對(duì)待新一代建筑工人的待遇——操作方式機(jī)器人是招攬年輕人的“酷”活兒

　　比較意外的是，現(xiàn)階段在有的我國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)踐中，機(jī)器人還顯示出了意想不到的益處，因?yàn)椴倏v機(jī)器人很棒，所以反而很招攬有考驗(yàn)精神和朝氣蓬勃的年輕勞力。另一方面，機(jī)器人對(duì)于改善組織工作自然環(huán)境也是大有益處，那些臟亂的組織工作，機(jī)器人都能做，一家本土機(jī)器人設(shè)計(jì)公司的創(chuàng)始人就說(shuō)，“機(jī)器人最重要的貢獻(xiàn)，就是將建筑工人從惡劣的制造自然環(huán)境中恢復(fù)過(guò)來(lái)，基本杜絕油果?！彼?，人們甚至把民營(yíng)企業(yè)文化和機(jī)器人聯(lián)系起來(lái)，很有期望。

既然是針對(duì)兩大痛點(diǎn)的螺科榧，我國(guó)成為第三大買家順理成章

機(jī)器人能如此有效地化解我國(guó)現(xiàn)階段面臨的勞力痛點(diǎn)，大批引入就是意料之中的事情了。更何況，葉黃楊更穩(wěn)定、可靠的工業(yè)機(jī)器人也能推動(dòng)多年來(lái)一直說(shuō)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)換代，制造高技術(shù)含量的產(chǎn)品。國(guó)際性機(jī)器人聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2008年至2013年，我國(guó)每年機(jī)器人進(jìn)口量平均增幅達(dá)36%。而2013年我國(guó)購(gòu)買了 36560臺(tái)工業(yè)機(jī)器人，較2012年增加了近60%，排第三。第二、三位分別是韓國(guó)和英國(guó)。這也大大超乎業(yè)界之前的預(yù)計(jì)。雖然由于我國(guó)的制造業(yè)體量巨無(wú)霸，現(xiàn)階段的機(jī)器人存量還不夠，也比不上老牌的工業(yè)機(jī)器人強(qiáng)國(guó)韓國(guó)，不過(guò)勢(shì)頭迅猛。而德國(guó)勞動(dòng)者研究所(IZA)所長(zhǎng)早前就撰文稱，這是我國(guó)的遠(yuǎn)大抱負(fù)，也考驗(yàn)著西方北歐國(guó)家。的確，在工業(yè)機(jī)器人的使用大國(guó)中，也看不到我國(guó)以外的其他新興經(jīng)濟(jì)體的名字，像是巴基斯坦，去年的購(gòu)得量就只是一千出頭。

　　我國(guó)機(jī)器人快速發(fā)展的兩大痛點(diǎn)

　　我國(guó)購(gòu)得工業(yè)機(jī)器人數(shù)目在去年反超韓國(guó)成為第三但，機(jī)器人捍衛(wèi)和升級(jí)當(dāng)今世界工廠話語(yǔ)權(quán)時(shí)，也帶來(lái)兩大“人”的痛點(diǎn)

　　教育痛點(diǎn)：機(jī)器人也需要人來(lái)操作方式維護(hù)，這又是一場(chǎng)教育與技術(shù)之間的艱難賽跑

其實(shí)，機(jī)器人也會(huì)有勞力不足的問(wèn)題，準(zhǔn)確說(shuō)是勞動(dòng)者者素質(zhì)的錯(cuò)位。機(jī)器人需要高級(jí)的技建筑工人才進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)也需要相應(yīng)的管理人才。而這兩者無(wú)疑都是稀缺的。不過(guò)，這不僅僅是我國(guó)的問(wèn)題，也是個(gè)當(dāng)今世界痛點(diǎn)。對(duì)此，一篇名為《人類仍是自動(dòng)化的主人》的文章就說(shuō)得很透徹，該文章把機(jī)器人時(shí)代稱之為相對(duì)于電力、內(nèi)燃機(jī)帶來(lái)的工業(yè)機(jī)械化后的“第二個(gè)機(jī)器時(shí)代”。文章說(shuō)，過(guò)去我們強(qiáng)調(diào)對(duì)事實(shí)的記憶，以及執(zhí)行詳細(xì)指令的能力，這種技能曾經(jīng)很有意義。但計(jì)算機(jī)在這些方面已經(jīng)做得很出色了，而且進(jìn)步越來(lái)越快。因此未來(lái)我們必須革新教育，并推動(dòng)終生學(xué)習(xí)。人類在第二個(gè)機(jī)器時(shí)代將扮演重要角色。但許多公司在尋找所需不同技能層次的雇員時(shí)遇到困難，這表明我們的教育體系沒(méi)有跟上技術(shù)發(fā)展的步伐。而著名進(jìn)行咨詢公司麥肯錫的預(yù)測(cè)就是，發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體將有9500萬(wàn)人因低技能而失業(yè)。

建筑工人和機(jī)器人配合作業(yè)的確，人們對(duì)機(jī)器人的期望就是，把那些臟活累活，機(jī)械得很的活都交給機(jī)器人去做，而恢復(fù)過(guò)來(lái)的人類去從事更加高端的崗位，不那么累，技術(shù)含量更高，幸福指數(shù)也更高。不過(guò)，倘若教育跑不贏技術(shù)的話，那么一切徒勞?，F(xiàn)階段我國(guó)引入的機(jī)器人總量不多，許多民營(yíng)企業(yè)也遇到到招人痛點(diǎn)，我們的教育還沒(méi)有培養(yǎng)出足夠的相應(yīng)人才來(lái)。當(dāng)然，現(xiàn)階段，職業(yè)教育的推進(jìn)政策是個(gè)利好，不過(guò)依然讓一些教育專家擔(dān)心，這些職業(yè)學(xué)校是行政導(dǎo)向而不是市場(chǎng)和就業(yè)導(dǎo)向，培養(yǎng)不出市場(chǎng)所需要的人。

　　分配痛點(diǎn)：收入分配可能更懸殊，如何讓更多人享受到升級(jí)版當(dāng)今世界工廠益處是個(gè)大疑問(wèn)

機(jī)器人高組織工作組織工作效率，意味著會(huì)淘汰很多人。同時(shí)，按照現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)，除了高級(jí)技工外，機(jī)器人也需要普通建筑工人配合操作方式，不過(guò)這個(gè)組織工作技術(shù)含量極低，兩天培訓(xùn)就能上崗，可替代性簡(jiǎn)直百分百。這些情況就意味著那些低技能建筑工人面臨的更低收入或者失業(yè)困局，而且這個(gè)群體為數(shù)不小。理想的狀態(tài)，當(dāng)然是德國(guó)勞動(dòng)者研究所 (IZA)所長(zhǎng)所說(shuō)的那樣，“(我國(guó)政府)希望看到薪資水平增長(zhǎng)，不僅僅是為了推動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)，還因?yàn)檫@將意味著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)為全球市場(chǎng)制造更先進(jìn)的產(chǎn)品。經(jīng)營(yíng)大規(guī)模的組裝工廠不再被視為確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的可行途徑。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我國(guó)需要訓(xùn)練有素、待遇豐厚和干勁十足的建筑工人。使用機(jī)器人從事繁重低級(jí)的組織工作符合這一戰(zhàn)略?！?/p>

但是理想歸理想，機(jī)器人的普及是否讓低技能的窮人更窮也是一個(gè)當(dāng)今世界范圍內(nèi)的熱門議題。英國(guó)兩位大學(xué)學(xué)者就認(rèn)為，制造力的提高或許會(huì)讓后代的處境總體上變得更糟。建筑工人被機(jī)器人取代，他們的收入也將轉(zhuǎn)移到機(jī)器人的所有者手里，這些建筑工人多數(shù)將“被退休”，他們的存款想必會(huì)比年輕人還少。對(duì)人力資本的投入將降低，因?yàn)槟贻p人再也無(wú)法承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用;對(duì)機(jī)器的投資也將減少，因?yàn)檎麄€(gè)經(jīng)濟(jì)中的儲(chǔ)蓄規(guī)模也將縮減。

　　也就是說(shuō)，科技和社會(huì)發(fā)展的結(jié)果到底是只讓一部分人享受到而擴(kuò)大貧富差距，還是讓大部分人都能分一杯羹是機(jī)器人被廣泛使用后的一大議題，而這又牽扯到對(duì)于低收入低技能或者失業(yè)人群的社會(huì)保障和就業(yè)技能培訓(xùn)問(wèn)題。

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