“當(dāng)復(fù)產(chǎn)天數(shù)不受控之后，我開始思索民營企業(yè)的捷爾恩河?！?/p>

　　“辦民營企業(yè)很久才真切認(rèn)識到民營企業(yè)的生死不再是單個民營企業(yè)的難題?！?/p>

　　“我們沒有申請復(fù)產(chǎn)，申請也不會透過的?！?/p>

　　“他們早已提交了兩次，但都沒透過?！?/p>

　　“民營企業(yè)再不動工，要是倒閉了，建筑工人再不動工，家里就揭不開鍋了?！?/p>

　　目前衛(wèi)生防疫成了各級政府的頭等大事！中小民營企業(yè)動工復(fù)產(chǎn)要透過政府的報備與審核透過才能正式動工。

　　具體來說是派人去上專業(yè)培訓(xùn)課，“如何動工及預(yù)備”。然后要對工廠環(huán)境進(jìn)行消毒和監(jiān)控。再就提交文書和申請數(shù)據(jù)資料：

其次是明確要求雇員一定要逐一排查，且每晚呈報；明確要求嚴(yán)格執(zhí)行防控機(jī)制，制度博納瓦縣，電子檔報送；再次是明確要求設(shè)施軍用物資妥當(dāng)，要按雇員數(shù)配備一定數(shù)量的墨鏡、體溫計、純凈水、消灑用具以及消毒液；最終是明確要求內(nèi)控要妥當(dāng)，且每日要專職人員監(jiān)控、專職人員呈報。

　　其他明確要求都還好辦，非常時期，我們也都能理解，但是單墨鏡這一條規(guī)定就能急死人，有錢也買不下。有的公司接到了街辦復(fù)產(chǎn)明確要求，需要公司為每位雇員每晚預(yù)備一套防雷衣的，最終辨認(rèn)出，不僅民營企業(yè)買不下，連醫(yī)院都沒有了，于是不了了之。

審核手續(xù)之復(fù)雜，審核透過率之低，讓許多工廠都放棄了申報。有個民營企業(yè)老板娘表示他那時每晚做的更多天數(shù)的是找墨鏡、買防雷衣、純凈水，每晚在朋友圈提醒雇員最新的禽流感消息，和一些防雷注意事項。還要把這些組織工作截屏上傳給監(jiān)管部門備份，以表示民營企業(yè)在開展衛(wèi)生防疫組織工作，些組織工作早已忙得焦頭爛額，無心打理民營企業(yè)了。他說許多同行的公司的墨鏡、測溫儀設(shè)備不足，都選擇短期內(nèi)不動工。

　　即便動工并不意味著一切恢復(fù)常態(tài)，目前建筑工人回到的沒有50%，許多外省封鎖了，人進(jìn)不去，也出不來。即便部份建筑工人早已回到工廠，也不敢動工。許多地方規(guī)定，具體來說是外省回到的建筑工人要隔絕14天。然后審核后上崗，假如組織工作前夕，辨認(rèn)出有一個建筑工人發(fā)熱，不管是否確診，那么這個工廠要是停工，所有人隔絕14天。假如隔絕前夕，上上游分銷商動工了，而他們還沒有解除隔絕，那么很有可能將，圣索弗就會更換分銷商，因為圣索弗等不下。許多民營企業(yè)老板娘選擇干脆不動工，繼續(xù)等待。

制造端，那時的制造業(yè)制造，早已完全是一個物流配送、供應(yīng)鏈深度合作的生態(tài)融合的關(guān)系，再小的一個商品，也不可能將獨立完成了。按照制造業(yè)的習(xí)慣，考慮到夏休，一般會在年前，預(yù)備15天的制造原料，最多一個月吧，太多倉儲就會有太大壓力。相互配合，其中一家動工根本沒用，而是需要整個物流配送上的多個圣索弗，大家一起動起來。

　　除了制造端，倉儲也是個大難題。那時各地都采取了非常措施，不允許外省車輛進(jìn)入本地，這就給跨區(qū)運輸帶來不小的麻煩，這使許多中小民營企業(yè)難以預(yù)估倉儲尚普托在別的環(huán)節(jié)。倉儲難以回復(fù)正常，上游的原材料也難以送達(dá)上游，導(dǎo)致上游復(fù)產(chǎn)也可能將再度延遲。

這前夕，制造軍用物資的閑置，民營企業(yè)停產(chǎn)的損失，再加上房租電話費用以及雇員工資等，它們很有可能將成為壓垮中小民營企業(yè)的最終一根稻草。復(fù)產(chǎn)勢在必行！此次禽流感對社會經(jīng)濟(jì)各個層面的影響將是無比深遠(yuǎn)的，望此次禽流感在兩三個月內(nèi)過去，否則許多行業(yè)的供應(yīng)鏈條肯定受不了，一些行業(yè)的許多民營企業(yè)可能將會就此死掉。無論別的民營企業(yè)，最大的經(jīng)營風(fēng)險并非來自外界，而是自身經(jīng)營成本的高昂，一旦遇到突發(fā)事件，這將成為民營企業(yè)的催命符。

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