中小型五金民營(yíng)企業(yè)怎樣在危機(jī)重重中自力更生？

　　作者：全球五金網(wǎng) 2016/11/1

　　我國(guó)五金行業(yè)從上世紀(jì)八十年代初以來持續(xù)保持著高速產(chǎn)業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭，到如今早已產(chǎn)業(yè)發(fā)展為世界五金制造大國(guó)。國(guó)內(nèi)五金消費(fèi)市場(chǎng)Engilbert，五金中小型民營(yíng)企業(yè)數(shù)量急速增長(zhǎng)。在疲弱的經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭和網(wǎng)絡(luò)的沖擊下，五金的未來越來越迷惘，中小型民營(yíng)企業(yè)在擠迫的消費(fèi)市場(chǎng)中應(yīng)該怎樣產(chǎn)業(yè)發(fā)展？，成了所有五金人要要考慮的兩個(gè)問題。

　　從一般消費(fèi)者的愚民政策與買回心理我們可以看見，一般消費(fèi)者在買回五金產(chǎn)品時(shí)，單廂選擇國(guó)際品牌名氣高且美譽(yù)度好的產(chǎn)品，這對(duì)于中小五金民營(yíng)企業(yè)而言，基本上早已裹足不前了人生道路上，再加上小國(guó)際品牌一般沒有太多的資源投入到傳播方式宣傳品上，想在危機(jī)重重中存活變得極度艱困。

但是所有的大民營(yíng)企業(yè)、大國(guó)際品牌都是一步棋一步棋從中小型民營(yíng)企業(yè)干起來的，裹足不前人生道路上未必就意味著進(jìn)退兩難。一一線城市消費(fèi)市場(chǎng)早已被吞并大半，供大于求，想與國(guó)際品牌反抗并不是一件容易的事，這時(shí)著重基本功就變得至關(guān)重要。

　　一、精準(zhǔn)功能定位

　　很多中小型民營(yíng)企業(yè)從一早已開始就對(duì)他們沒有兩個(gè)精準(zhǔn)的功能定位，以為在終能中小民營(yíng)企業(yè)中他們協(xié)進(jìn)會(huì)是那個(gè)一炮而紅的值得一提。好高騖遠(yuǎn)，毫無意義，然而事實(shí)殘暴，經(jīng)歷了一系列的打擊之后便萬念俱灰，再也沒有勇氣朝氣蓬勃。

　　二、著眼于民族特色

既然無法做水泥地花壇，那就先做一朵花迷人的小花，盡管小，卻又不足以招攬眾人。新興中小型的五金民營(yíng)企業(yè)要想在擠迫的消費(fèi)市場(chǎng)危機(jī)重重中存活下來，要要有要有他們的民族特色，兩個(gè)有他們民族特色的五金店面或國(guó)際品牌有時(shí)候比知名國(guó)際品牌更加招攬人。

　　三、宣傳品必不可少

　　讓兩個(gè)中小型五金民營(yíng)企業(yè)去大型媒體上去做宣傳品幾乎是不大可能的事，但是卻無法因而舍棄任何的宣傳品。從門樓下發(fā)電視廣告早已開始、從中小型專業(yè)媒體上做宣傳品早已開始，讓消費(fèi)者每天都能看見國(guó)際品牌的relatives，并不斷強(qiáng)化到消者腦子里，從而先得到這個(gè)區(qū)域的消費(fèi)者普遍認(rèn)可。

　　總而言之，路是人走出來的，五金民營(yíng)企業(yè)從小做大的范例不計(jì)其數(shù)。盡管每走一步棋都艱苦極度，但無法因?yàn)橄Ｍ龅釛壭脑浮?/p>

　　附帶