?

　　五金制品金融行業(yè)活耀第一線

　　來源：全球五金網(wǎng) 2012-11-21

　　8000億及至1萬億的銷售額，令歷經(jīng)10年奮斗而躍騰產(chǎn)業(yè)發(fā)展的我國五金，當(dāng)之無愧廢入列為世界級(jí)制造大國序列，并隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)換代、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐，正向著締造強(qiáng)國昂然邁進(jìn)。專家認(rèn)為，這個(gè)數(shù)據(jù)飽含了我國五金10年的成長史和升級(jí)換代史。締造這個(gè)歷史奇跡的，是我國五金巴韋縣占99%的民營企業(yè)民企，是這些從家族化、集體和國有民企，獲得成功過渡到當(dāng)代民企管理制度、獲得成功轉(zhuǎn)身為民營企業(yè)的民企。改革開放后，五金金融行業(yè)更多地吸收了民營企業(yè)民營企業(yè)企業(yè)步入，從過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期北歐國家有限資金投資定點(diǎn)分布辦廠，到現(xiàn)在民用消費(fèi)品競爭領(lǐng)域國退民進(jìn)，直到民營企業(yè)民營企業(yè)企業(yè)占主導(dǎo)地位。

當(dāng)代民企管理制度的最大特點(diǎn)，是用股份制改造家族化民企以及集體、國有民企。這個(gè)改建，在我國五金金融行業(yè)的民企中，顯而易見地獲得成功了。

　　近10年來，早些年小體量的個(gè)體家族化民企體制，和那些由于體制的拘束而失去生存力的集體、國有民企，已經(jīng)不再適宜新形勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。五金民企如何沖破拘束，再次大大步行進(jìn)?是與全國其他制造金融行業(yè)的民企面臨的同樣的重大課題。在民營企業(yè)化改組中尋找出路，引入當(dāng)代民企管理制度這便是答案。

長春佛山雅蘭微波爐公司、東莞艾美特燃?xì)鉄崴鞴臼羌w、國有民企獲得成功公有化的典范。一度，曾經(jīng)紅極一時(shí)的長春雅蘭，因?yàn)轶w制原因，松懈了核心技術(shù)的研發(fā)，民企奄奄一息，走到瀕臨倒閉的邊緣。在嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)面前，雅蘭接受了改組這劑良藥。雖然在公有化的同時(shí)轉(zhuǎn)下2.7億債務(wù)，但是民企領(lǐng)導(dǎo)者姜天恩，挽狂瀾于既倒，最終以改組盤活民企。產(chǎn)品從過去的單一微波爐品種，開發(fā)出多種廚具產(chǎn)品。尤其是2000年后，雅蘭拋出轉(zhuǎn)至以來重大舉措南遷佛山。經(jīng)過苦苦打拼，雅蘭重新煥發(fā)出青春活力，體量、產(chǎn)能、消費(fèi)市場不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞等北歐國家和地區(qū)。民企不僅擁有了當(dāng)代的廠房，而且把廠區(qū)與當(dāng)代的花園緊密結(jié)合一起，人本主義精神放射出光輝。

與國有、集體民企公有化相比，家族化民營企業(yè)民企的公有化，要來得自覺得多，并緊密結(jié)合各自實(shí)際，各具特色。東莞萬和新電氣股份公有化，是從內(nèi)部軟著陸開始的。步入新世紀(jì)后，董事長劉輿其提出，變家族民企為民企家族。在民企實(shí)行股份制，從原料采購到產(chǎn)品，從技術(shù)研發(fā)到消費(fèi)市場開發(fā)，各個(gè)部門盧圖吉諾區(qū)，沖破了越做越大的民營企業(yè)民企同樣會(huì)滋長出的大鍋飯苗頭。如今，萬和公司已然正式成為掛牌上市公司，它正以宏大體量顯示出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力量。在擁有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)研發(fā)上，許多技術(shù)彌補(bǔ)亞洲地區(qū)盲點(diǎn)，有些項(xiàng)目還列入了北歐國家苘麻，先后9次彌補(bǔ)北歐國家重大項(xiàng)目技術(shù)盲點(diǎn)，產(chǎn)品技術(shù)獲得了余篇專利。

　　步入民營企業(yè)企業(yè)運(yùn)營正式成為社會(huì)公眾化實(shí)體

隨著五金金融行業(yè)、民企的逐步產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，經(jīng)營管理方式的進(jìn)一步成形與當(dāng)代，如何更快地將日益成形的民營企業(yè)企業(yè)消費(fèi)市場為我所用，為國際性品牌產(chǎn)業(yè)發(fā)展締造新的機(jī)遇，正式成為優(yōu)秀國際性品牌、骨干民企的著眼點(diǎn)，如今許多民企已經(jīng)做出嘗試，并在民營企業(yè)企業(yè)消費(fèi)市場經(jīng)營的如魚得水。到目前為止，在A股消費(fèi)市場掛牌上市的五金民企已有20余家，產(chǎn)品跨工具、什羅克、衛(wèi)浴電器、烹飪廚具、日用五金、拉鏈等眾多金融行業(yè)。

　　老板娘電器，2010年11月23日在A股掛牌上市，募集民營企業(yè)企業(yè)近10億，并在掛牌上市三年中持續(xù)保持了30%以上的增長。

　　老板娘公司固守主營業(yè)務(wù)，首先在民企體量、技術(shù)研發(fā)上大力資金投入。為給消費(fèi)者提供更快產(chǎn)品，擴(kuò)大100萬臺(tái)吸油煙機(jī)生產(chǎn)能力。公司從長計(jì)議，積極引入國外一流裝備，并且在建造新產(chǎn)線時(shí)，合理巧妙利用產(chǎn)區(qū)內(nèi)的河道造成的空間，形成立體的產(chǎn)線。不僅在一定程度上減少產(chǎn)品成本，而且體現(xiàn)出一個(gè)社會(huì)公眾化民企對(duì)股民的責(zé)任感。

老板娘公司固守主營業(yè)務(wù)，同時(shí)，為提升技術(shù)研發(fā)能力，建立一流的生物醫(yī)學(xué)。老板娘落成的半消聲室，是目前亞洲地區(qū)廚電金融行業(yè)最大的半消聲室之一，用料及工藝均達(dá)到亞洲地區(qū)最一流的水準(zhǔn)。公司掛牌上市后更是不遺余力資金投入巨資打造北歐國家級(jí)研發(fā)中心新生物醫(yī)學(xué)。在國際性品牌建設(shè)上，構(gòu)筑了老板娘、名氣、帝澤三大國際性品牌的立體化國際性品牌體系。

　　全面收購、并購走向多元化

　　近10年中，我國五金制品金融行業(yè)的經(jīng)歷可謂跌宕起伏、漲跌互現(xiàn)。自2001年底我國加入國際性世貿(mào)組織(WTO)，我國五金制品民企也隨之越來越深入地走進(jìn)國際性消費(fèi)市場。

突然敞開大門的全球消費(fèi)市場，另一方面給我國五金制品金融行業(yè)和民企提供了源源不斷的訂單、廣闊的空間，另一方面也為金融行業(yè)和民企提升品質(zhì)，學(xué)習(xí)一流技術(shù)水平締造了機(jī)遇。在這10年中，進(jìn)出口數(shù)大幅增長，正式成為我國五金制品金融行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金年代。自2008年國際性金融危機(jī)以來，國際性消費(fèi)市場持續(xù)低迷，再加上2010年爆發(fā)的油市危機(jī)，令許多民企醒悟到OEM出口方式雖然在一定時(shí)期內(nèi)給民企帶來了利潤、成長，但并非長久之計(jì)，想要把民企做大做強(qiáng)必須亞洲地區(qū)外消費(fèi)市場并重，必須擁有獨(dú)立自主國際性品牌，這是真正走上多元化道路的標(biāo)志。專家指出，除了自身的改變之外，近10年來，五金金融行業(yè)有許多民企也開始再度尋求國際性合作，包括國際性品牌全面收購、股份持有等，把多元化合作推向更深的層次、更廣的領(lǐng)域、更大的體量，步入到更加高遠(yuǎn)的境界。

近幾年，擁有海外獨(dú)立自主國際性品牌的民企已經(jīng)不在少數(shù)：成立于上個(gè)世紀(jì)50年代的濟(jì)南玫德鑄造，在50年的時(shí)間里專注于閥門、管道連接件的生產(chǎn)。1993年，當(dāng)時(shí)還叫做濟(jì)南瑪鋼廠的玫德引入外資，與美國哈德遜公司合資組成濟(jì)南玫德鑄造。按美國ANSI標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)管件并打入美國消費(fèi)市場，并在同年10月，正式申請(qǐng)注冊(cè)獨(dú)立自主國際性品牌邁克商標(biāo)。邁克嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，先后獲得多個(gè)北歐國家的多種質(zhì)量認(rèn)證。邁克牌管件在全球消費(fèi)市場暢通無阻，銷售的風(fēng)生水起。

　　在2002年，美國針對(duì)我國管道連接件民企發(fā)起的反傾銷調(diào)查中，只有濟(jì)南玫德和上海的一家公司站出來進(jìn)行反傾銷應(yīng)訴。然而，就是這次應(yīng)訴，讓包括外交部在內(nèi)的各級(jí)政府部門，都知道了濟(jì)南玫德，不僅為應(yīng)訴獲得成功提供了很多幫助，還極大地提升了民企和國際性品牌的知名度。在耗時(shí)持久的反傾銷應(yīng)訴過程中，亞洲地區(qū)許多同類民企不堪高額的出口關(guān)稅，紛紛倒閉或轉(zhuǎn)產(chǎn),而玫德不僅最后堅(jiān)持了下來，而且，一不小心成了金融行業(yè)老大。

如今，邁克國際性品牌連接件銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全球100多個(gè)北歐國家,消費(fèi)市場占有率及國際性品牌知名度居全球同行之首。玫德鑄造的各類連接件、管件，已經(jīng)形成了英國、美國和德國標(biāo)準(zhǔn)3大系列5千多個(gè)品種，年生產(chǎn)能力超過20萬噸，銷往全球100多個(gè)北歐國家和地區(qū)，正式成為目前世界上體量最大、品規(guī)最全、消費(fèi)市場占有率最高、綜合實(shí)力最強(qiáng)的瑪鋼管件生產(chǎn)廠家。

　　許多民企在海外建立分公司、創(chuàng)建新的國際性品牌，用適合對(duì)方消費(fèi)市場的方式、人士來更快地處理多元化的業(yè)務(wù)，或者用全面收購的方式更加快捷高效的步入當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場。越來越多的海外國際性品牌也有了我國背景，比如被國際性知名同業(yè)國際性品牌參股甚至控股的蘇泊爾、普田，我國國際性品牌背上了洋身份。這種與國外民企化為一體的深度牽手、聯(lián)姻將會(huì)越來越多，越來越緊密。

　　職業(yè)經(jīng)理人 專業(yè)人做專業(yè)事

我國五金入列為世界級(jí)制造大國，從企業(yè)層面上說，是一大批成長起來的領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)實(shí)的推動(dòng)?？梢哉f，改革開放收獲了一代創(chuàng)業(yè)人才。至今，第一代創(chuàng)業(yè)者有許多還活耀在第一線。

隨著時(shí)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，第一代民企家明顯地感到，在一步步深化的消費(fèi)市場中競爭，尤其是面對(duì)著多元化的民企管理管理制度和民營企業(yè)企業(yè)運(yùn)營等當(dāng)代民企模式，創(chuàng)業(yè)者需要引入適應(yīng)消費(fèi)市場變化的新一代專業(yè)人才。讓專業(yè)人辦專業(yè)事，內(nèi)行人做內(nèi)行事這便是結(jié)論。這樣，職業(yè)經(jīng)理人越來越多地走入五金民企，當(dāng)代民企管理制度的主要特征顯現(xiàn)出來。這批職業(yè)經(jīng)理人，為民企管理、技術(shù)進(jìn)步、消費(fèi)市場拓展，做了大量卓有成效的工作，做出積極貢獻(xiàn)。葉遠(yuǎn)璋、趙繼紅、張曉鐘、余少言這些獲得成功的民企管理者之中，還有從家族中成長起來的第二代民企領(lǐng)導(dǎo)者。方太的茅忠群是他們中的突出代表。

　　一個(gè)泱泱五金大國，經(jīng)過30年改革開放，特別是近10年來實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)公有化、導(dǎo)入當(dāng)代民企管理制度，經(jīng)過奮斗、磨礪和根本性嬗變，砰然屹立在國人和世界同業(yè)面前。

　　附件