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民營企業(yè)借助工業(yè)4.0技術(shù) 提高服務(wù)水平的五大提議
國際金屬加工網(wǎng)
一流制造 ◇ 系列技術(shù)講座
1月11日13:30-17:00 2023 Ansys中國機器人行業(yè)典型研討會
工業(yè)4.0在短時間內(nèi)已從金句變?yōu)楝F(xiàn)實。制造商正在選用新技術(shù),借助將供應(yīng)鏈上的流程網(wǎng)絡(luò)化來重塑銷售業(yè)務(wù)。而借由來自感應(yīng)器搜集的新統(tǒng)計數(shù)據(jù),及由物聯(lián)網(wǎng)(IoT)和云端平臺分析所得見解,一流供應(yīng)鏈控制系統(tǒng)和P43EI245SJ能提高公司獲利,并為終端用戶增添更大價值。
據(jù)MBT Mag報導(dǎo),與工業(yè)4.0相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)調(diào)整旨在借由借助統(tǒng)計數(shù)據(jù)、獨立自主反饋、預(yù)測分析和人工智能(AI)來實現(xiàn)客戶至上,進而不斷提高民營企業(yè)提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全性和有praziquantel。但民營企業(yè)須先建立一個框架,借此在不過度負面影響日常營運的情況下展開切換。有鑒于此,以下是想借助工業(yè)4.0技術(shù)的民營企業(yè)的五大提議。
一、考量統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
主統(tǒng)計數(shù)據(jù)的所有方面都必須盡可能完整和簡潔,并且要干凈。主統(tǒng)計數(shù)據(jù)的作者也很關(guān)鍵性。很多民營企業(yè)林美珠部署控制系統(tǒng),并假設(shè)之后可優(yōu)化其主統(tǒng)計數(shù)據(jù),但最后單廂出問題。很多公司則在建設(shè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)湖來全力支持其工業(yè)4.0方案,卻冒著用混濁的水填滿統(tǒng)計數(shù)據(jù)湖的風(fēng)險。
二、評估結(jié)果現(xiàn)階段需求并設(shè)定最終目標(biāo)
很多公司常犯的錯誤是認為只要實施工業(yè)4.0技術(shù)就是獲得成功所需的一切。但要借助革命性技術(shù),產(chǎn)品質(zhì)量顧問需先對現(xiàn)階段狀態(tài)和預(yù)期結(jié)果展開全面評估結(jié)果。借由識別潛在性的障礙和機遇,民營企業(yè)可戰(zhàn)略性地總體規(guī)劃工業(yè)4.0投資,進而增添更好的結(jié)果。比如,制造商需確認現(xiàn)階段基礎(chǔ)設(shè)施控制系統(tǒng)是否已準備好全力支持邁向工業(yè)4.0的路徑及其后續(xù)競爭優(yōu)勢。
三、購買前應(yīng)先試用
圍繞新技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)的炒作,甚至連經(jīng)驗最豐富的管理人員也難以分辨。在當(dāng)今擁擠的市場中,在采購之前對所有產(chǎn)品和化解方案展開測試很重要,尤其是昂貴的產(chǎn)品和方案。關(guān)鍵性在于確認能否替供應(yīng)鏈的特定應(yīng)用領(lǐng)域提供更多有形價值,并針對該應(yīng)用領(lǐng)域展開試點方案或概念斷定。
四、尋找并贏回最合適的專業(yè)人才
民營企業(yè)若想選用新技術(shù),就需要找到并專業(yè)培訓(xùn)最合適的專業(yè)人才來操作和管理這些工具。從一流的機器人技術(shù)和復(fù)雜的感應(yīng)器到3D打印,制造商需確保團隊開發(fā)最合適的技能才能獲得成功。因此,公司應(yīng)設(shè)法吸引和贏回最優(yōu)秀的位數(shù)專業(yè)人才。比如,招聘人員時不應(yīng)僅重視證書和學(xué)位,而應(yīng)將重點擺在與公司最終目標(biāo)和今后一致的關(guān)鍵性能力上。
此外,選擇變革代理人(change agent)來引導(dǎo)民營企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)調(diào)整將有梅塞縣簡化此流程。位數(shù)切換無論大小如何單廂負面影響公司的生態(tài)控制系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)調(diào)整就像技術(shù)一樣關(guān)乎戰(zhàn)略和文化。有專門的人或小蟹蛛科花指導(dǎo)此過程將減輕阻力,有梅塞縣化解潛在性挑戰(zhàn)。
五、總體規(guī)劃靈巧的今后
除短期最終目標(biāo)外,產(chǎn)品質(zhì)量顧問還應(yīng)考量工業(yè)4.0將如何負面影響和發(fā)生改變公司的長年今后。制訂長年路線圖并設(shè)定預(yù)定最終目標(biāo),將有梅塞縣產(chǎn)品質(zhì)量顧問追蹤銷售業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整并監(jiān)控改進應(yīng)用領(lǐng)域。
而就算制訂了方案,今后的最終目標(biāo)和藍圖也不應(yīng)就此不再發(fā)生改變。由于常會出現(xiàn)意想不到的方案,并突然發(fā)生改變公司的路線,產(chǎn)品質(zhì)量顧問應(yīng)事先設(shè)想所有未知狀況,包括推出新產(chǎn)品、收購新公司或與其他分銷商合作。在工業(yè)4.0期間保持競爭競爭優(yōu)勢需要靈巧的過程來糾正和切換。
( 文章作者:網(wǎng)絡(luò) )
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