衛(wèi)浴打折無論如何 困局無解需創(chuàng)新機制

　　作者：全球五金網(wǎng) 2013-1-22

　　衛(wèi)浴金融行業(yè)打折無解困局!整個衛(wèi)浴金融行業(yè)不振，打折對衛(wèi)浴民營企業(yè)沖高產(chǎn)品銷量有一定協(xié)助，但協(xié)助有限。

　　即使有打折的抑制，有些衛(wèi)浴消費者本來沒有方案要買回打折的產(chǎn)品結(jié)果買回了，有些消費者買回的數(shù)量比方案中的多了，這些消費者的買回行為單廂在短時期內(nèi)減少打折產(chǎn)品的產(chǎn)品銷量。但是打折只是跗蛛屬，絕非長遠規(guī)劃之計，打折抑制衛(wèi)浴消費者在短期內(nèi)買回或者多買的打折產(chǎn)品，可能將只是改變她們的買回時間，而不能減少她們的消費。

2012年許多衛(wèi)浴廠家打折公益活動投入的力度比過往大，即使廠家的營生比較淡，都在期盼假日的打折，想趁那個這時候搞一場大打折，提高自信心?，F(xiàn)階段消費市場還沒回升，打折公益活動也極難看見預(yù)期的效用，只是比平時的好一點，只能短期內(nèi)沖高產(chǎn)品銷量，極難起著根本性的協(xié)助，從長遠規(guī)劃來說，衛(wèi)浴民營企業(yè)的產(chǎn)品、國際品牌、戰(zhàn)略等才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性。

　　對衛(wèi)浴金融行業(yè)2013年的消費市場邁向，業(yè)內(nèi)則表示現(xiàn)階段還極難估計。

打折只是有可能將協(xié)助衛(wèi)浴民營企業(yè)解決短期內(nèi)的產(chǎn)品銷售問題，業(yè)內(nèi)則表示尊重，“今年衛(wèi)浴民營企業(yè)的運輸成本還在持續(xù)減少，但許多衛(wèi)浴民營企業(yè)都沒有對產(chǎn)品漲價，生產(chǎn)運輸成本可能將大家看得到，但是產(chǎn)品銷售運輸成本、宣傳品運輸成本和其他的顯性運輸成本給民營企業(yè)的壓力也很大，打折絕非上策。往往不是民營企業(yè)強迫，而是受到各種原因的影響而打折，比如給廠家加油打氣、擴充消費市場、提高產(chǎn)品銷量等，而且這兩年來打折的效用兩年比兩年差，衛(wèi)浴民營企業(yè)心里也有底，那個這時候打折不能有太大的效用。”

　　除了倚靠打折減少產(chǎn)品銷量外，衛(wèi)浴民營企業(yè)也可以趁那個季節(jié)展開強化資源整合，比如對店員展開專精培訓(xùn)，透過店員細致入微和專精的服務(wù)讓消費者普遍認可民營企業(yè)的國際品牌，透過她們的美譽度將國際品牌散播得更廣。真正站在服務(wù)消費者的視角上來思索網(wǎng)絡(luò)營銷策略，讓消費者焦慮上來積極主動接受產(chǎn)品，立場堅定讓其感同身受，將打折的作用擴大。

　　因此，打折對當(dāng)前衛(wèi)浴金融行業(yè)確實存在協(xié)助，但是協(xié)助是有限的，無論如何，如果衛(wèi)浴金融行業(yè)想獲得更快的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，應(yīng)該積極展開創(chuàng)新。

　　附帶