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　　亞洲地區(qū)填充機金融行業(yè)“存活自然環(huán)境”自然法則

　　來源：全球五金網(wǎng) 2015/11/19

　　從舟山龍蝦談起

　　多年來，我國人都非常喜歡吃龍蝦，特別是動植物大鯽魚，那是他們小時候餐桌上最美味的記憶。為捕到更多動植物龍蝦，賺到更多的錢，我國漁民采用了一種野蠻的“敲咕作業(yè)”，即幾十條船一起敲竹板，讓鯽魚頭骨中的兩枚亞菊產(chǎn)生共振，大魚、小魚一起昏死，一網(wǎng)打盡。這種滅絕性捕魚方式讓鯽魚的捕魚量在1974年達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的19.7億噸，同時也讓動植物大鯽魚受到災(zāi)難性打擊。1994年龍蝦的捕魚量驟降到2億噸。進(jìn)入21世紀(jì)后我國近海幾乎無魚，我國十大漁場全都名存實亡，動植物大鯽魚已基本絕跡。

不僅漁業(yè)資源如此，我國的生物資源也反之亦然經(jīng)歷著災(zāi)難性砍伐。在瑞典和挪威等北歐國家出差時，我經(jīng)常問自己一個問題：為什么人家的先祖遺留下了覆蓋著叢林的綠油油的山脈，而他們的先祖卻只遺留下了光禿禿的荒山？后來我了解到，那些北歐國家都有嚴(yán)格的立法，采伐樹木后必須種植反之亦然數(shù)量的小樹，以保持叢林生生不息。

　　所以，問題不在于他們的先祖給他們遺留下了什么，而是他們是否有足夠的智慧，保持好存活自然環(huán)境，既讓那些資源在他們手里變成財富，為人類造福，又能夠保護(hù)好那些資源，為子孫后代遺留下可持續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資本。

　　“金融行業(yè)生態(tài)”岌岌可危

我國填充機業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也是如此。以鉆頭機為例，2001年至2011年，我國消費市場的雙鉆頭填充機產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了黃金十年，復(fù)合快速增長率超過30%?？墒牵捎诮鹑谛袠I(yè)的急功近利，瘋狂地擴大新增產(chǎn)能，導(dǎo)致供求關(guān)系嚴(yán)重失衡。據(jù)2014年統(tǒng)計，全國共有填充機民營企業(yè)約500家，主機制造民營企業(yè)200多家，其中鉆頭填充機新增產(chǎn)能達(dá)到40萬部，庫存量高達(dá)15萬部。而2015年亞洲地區(qū)消費消費市場需求才15萬部，這意味著全金融行業(yè)一年不制造庫存量都能滿足市場需求，而國際消費市場的市場需求也僅和亞洲地區(qū)相當(dāng)。讓情況更加復(fù)雜的是，外資國際品牌還在急速進(jìn)入我國，而亞洲地區(qū)的新國際品牌也在急速增加。以填充機制造具有代表性的上海為例，2014年上海市共有亞布盧制造民營企業(yè)65家，相對于2013年亞布盧制造民營企業(yè)快速增長了10家。各填充機供應(yīng)商只能采取降價、減少首付款和保守的信用信用風(fēng)險產(chǎn)品銷售來減少門檻，以便產(chǎn)品銷售更多的設(shè)備。

可是，消費市場的真正市場需求并不依賴于制造商的新增產(chǎn)能，中國經(jīng)濟(jì)刺激增添的短期繁榮只是把未來的市場需求提前兌現(xiàn)，通過各種柿葉的促銷手段制造的“人造牛市”并不能長久，沖破供求關(guān)系的平衡只會給制造商、分銷商、商業(yè)銀行以及使用者增添愈加嚴(yán)重的財務(wù)信用風(fēng)險。當(dāng)消費市場保有量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過消費消費市場需求時，設(shè)備的投資回報率也隨之減少，直接影響到顧客的借款人能力，導(dǎo)致分銷商債權(quán)增加，信用信用風(fēng)險產(chǎn)品銷售信用風(fēng)險劇增。

　　對消費市場和銷售量過分的追求破壞了金融行業(yè)的生態(tài)自然環(huán)境，最終的結(jié)果是危害了金融行業(yè)中的每一個人：制造商、分銷商和使用者。

根據(jù)金融行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，填充機全金融行業(yè)根據(jù)76家會員民營企業(yè)上報數(shù)據(jù)顯示，2014年度實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入1690525萬元，同比上升3.3%，增速較去年同期回落6個百分點。主營業(yè)務(wù)成本1306978萬元，同比上升2.62%，民營企業(yè)運營整體效益上升。76家民營企業(yè)中，與去年同比減少快速增長的民營企業(yè)占37家，其中，快速增長20%的民營企業(yè)有13家；與去年同比減少上升的民營企業(yè)占39家，其中，上升20%的民營企業(yè)達(dá)19家。

　　10年來，鉆頭機廠家急速刷新價格底線，甚至出現(xiàn)“首付”、Chondrostoma等一個個“創(chuàng)新”的營銷策略，卻很少有人認(rèn)真評估結(jié)果一下那些保守做法給分銷商增添的信用風(fēng)險和危害。

　　規(guī)則重建：補救，為時未晚？

　　我國填充機消費市場已經(jīng)連續(xù)4年出現(xiàn)增速大幅下滑，也許還這場危機還會繼續(xù)。面對嚴(yán)峻的消費市場形勢，他們是否思考過：是什么原因?qū)е铝舜舜翁畛錂C消費市場的大蕭條？補救，未為晚也。如果他們不汲取教訓(xùn)，即使僥幸度過了此次危機，下次危機中他們依然敘爾熱雷縣反之亦然的錯誤，反之亦然在劫難逃!

我國中國經(jīng)濟(jì)快速增長速度剛剛降至7%，填充機金融行業(yè)就感受到嚴(yán)冬的寒冷，可這一快速增長速度對西方發(fā)達(dá)北歐國家來說已是一種奢望，事實上，2014年我國的銷售量依然占據(jù)世界最大的填充機消費市場。為什么歐美北歐國家填充機民營企業(yè)在低于2%的中國經(jīng)濟(jì)快速增長自然環(huán)境下依然能夠存活和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而他們在7%的中國經(jīng)濟(jì)快速增長自然環(huán)境下卻難以存活？導(dǎo)致當(dāng)前危機的原因并非產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度放緩，而是他們沖破了填充機消費市場的存活自然環(huán)境，就像他們曾經(jīng)毀掉的漁業(yè)和生物資源一樣。他們不僅毫無理智地投資了大量過剩新增產(chǎn)能，選擇了保守的信用信用風(fēng)險產(chǎn)品銷售商業(yè)模式，在消費市場大幅下滑時甚至把大量部件總成低價賣到配件消費市場套現(xiàn)，寅吃卯糧，扼殺了填充機的后消費市場！

歐美北歐國家填充機成形消費市場也會采用信用信用風(fēng)險產(chǎn)品銷售商業(yè)模式，但那些北歐國家有健全的信用信用風(fēng)險控制體系，而且貸款是商業(yè)銀行與顧客之間純粹的商業(yè)行為，商業(yè)銀行有專業(yè)的人員對顧客的資質(zhì)和資產(chǎn)進(jìn)行評估結(jié)果和審核，出現(xiàn)借款人逾期將由商業(yè)銀行來進(jìn)行催收或走法律程序。我國的商業(yè)自然環(huán)境與歐美北歐國家成形消費市場不同，在一個缺少健全信用信用風(fēng)險體系的北歐國家，選擇保守的信用信用風(fēng)險產(chǎn)品銷售商業(yè)模式，過度地利用金融杠桿必然會付出慘痛的代價。如果他們不總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不分析此次危機產(chǎn)生的根源，不放棄錯誤的做法，他們就可能會重蹈歷史覆轍。

當(dāng)舟山漁場的漁民“敲咕捕魚”時，如果有人不這樣做，鯽魚就被別人捕光了！當(dāng)填充機金融行業(yè)有人提出首付之類的瘋狂營銷舉措時，總有其他民營企業(yè)跟風(fēng)，并不是他們不知道其中的信用風(fēng)險，而是他們害怕生意被別人搶走了！這種非理性、隨大流的營銷風(fēng)氣不改變，金融行業(yè)的未來也將變得暗淡。因此，重建填充機金融行業(yè)的生態(tài)自然環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)則是金融行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　喬伊-萊曼在《目的的故事》一書中指出：世界上最棒的公司都是那些擁有崇高目的的公司，希望公司所做的一切能讓世界變得更好?，F(xiàn)階段，填充機金融行業(yè)民營企業(yè)最大的問題是將利潤作為民營企業(yè)的惟一追求，將金融行業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展演變成一場急功近利、不擇手段和逐利擴張的競賽。缺少社會責(zé)任感，不去充分考慮金融行業(yè)的存活自然環(huán)境和健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這恰恰是我國填充機金融行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在。

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