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　　升級換代機器人與內(nèi)資打全面性消費市場競爭不現(xiàn)實生活，根本無法采行金融行業(yè)龍頭消費市場佯攻獲勝

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　　先進制造 ◇ 系列技術(shù)講座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys我國機器人金融行業(yè)典型研討會

　　現(xiàn)階段升級換代品牌與國產(chǎn)手機要打全面性消費市場競爭還不太現(xiàn)實生活，只有采行從金融行業(yè)龍頭消費市場“迂回佯攻”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　在智能制造、生產(chǎn)線升級需求下，升級換代機器人消費市場正在穩(wěn)速增長。

　　GGII數(shù)據(jù)顯示，截至2018年上半年，我國工業(yè)機器人消費市場增速在31%以內(nèi)，增速趨于穩(wěn)定。預計2018年下半年我國工業(yè)機器人銷售量增速在25-30%以內(nèi)，全年我國工業(yè)機器人金融行業(yè)銷售量增速30%以內(nèi)。GGII預計2018年我國消費市場工業(yè)機器人銷售量占比將沖破42%。

從2013年開始，我國已經(jīng)連續(xù)5年成為工業(yè)機器人第一大消費國。受益于強勁的消費市場需求，近5年升級換代機器人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模保持20%的高速增長。

　　從2014年開始，升級換代機器人品牌的的消費市場占有率不斷增加，但是近幾年，升級換代機器人消費市場占有率略微在下滑。

　　根據(jù)7月我國機器人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟發(fā)布數(shù)據(jù)，2017年升級換代工業(yè)機器人的消費市場占有率下降至27%以下，同比減少6個百分點，是5年以來的首次下降。

　　針對如何與內(nèi)資機器人消費市場競爭的問題，近日，高工咨詢副董事長張小飛表示，對升級換代機器人金融行業(yè)，產(chǎn)品定位是基礎(chǔ)、渠道開拓是關(guān)鍵、產(chǎn)品操控性是產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的消費市場競爭優(yōu)勢。

“高性價比是必須的，如果把終端產(chǎn)品分層，低層終端產(chǎn)品關(guān)注高性價比，講求半年或一年回報。另外一各方面我覺得現(xiàn)在本體的民營企業(yè)缺乏商業(yè)商業(yè)模式，其次在資本貫穿整個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈的時候如何去做是需金融行業(yè)去思考的。”他指出。

　　高性價比≠高價消費市場競爭

　　長期以來，“升級換代機器人倒逼內(nèi)資同類產(chǎn)品降價”被視作升級換代機器人的消費市場競爭優(yōu)勢。但此種消費市場競爭商業(yè)模式顯然不可持續(xù)，當燒錢蔓延至國內(nèi)廠商之間的“燒錢”，有可能演變成低端產(chǎn)能過剩。

　　對本體的“燒錢”問題，安徽省大元機器人技術(shù)總經(jīng)理索利洋指出，升級換代機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展商業(yè)模式十分多，有先做技術(shù)的，也有高價薄利多銷的?，F(xiàn)階段對升級換代機器人來說，實際上已經(jīng)類KMH燒錢商業(yè)模式了。

“但是此種燒錢，我指出大部分的廠家還是在兩個十分理性的燒錢的范圍之內(nèi)，對超高價格的消費市場競爭商業(yè)模式，各民營企業(yè)有自己的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，這跟民營企業(yè)的特點、背后的資本都有關(guān)。此種產(chǎn)業(yè)發(fā)展商業(yè)模式未來會怎么樣，要經(jīng)消費市場的考驗?！彼骼笳f。

　　阿尼濟堡縣總裁目海螄則指出，當前升級換代本體的價格不斷減少并不能直接定義為“燒錢”。

　　他指出，機器人制造物流配送整體情況還不成形的情況下，生產(chǎn)成本偏高是兩個事實。待物流配送體系成形以后，生產(chǎn)成本會降下來?，F(xiàn)階段那個價格是否已經(jīng)是最低，值得商榷。燒錢應(yīng)該是完全不惜工本的，但現(xiàn)階段大家都沒有進入到這樣的情況。

　　“現(xiàn)階段只是說有利潤率上的壓力，還有擴產(chǎn)帶來的固定資產(chǎn)的增加，整座量還不足以支撐這些投入，那個時候顯得整座利潤率水平比較低?！蹦亢Ｎ囌f。

　　勃斯塔福德機器人副董事長助理宮安旭指出，“高性價比”那個詞，操控性是放在第一位的，升級換代品牌首先要在操控性上有所沖破。

不過，在除在機器人本體的消費市場競爭外，在核心理念零部件環(huán)節(jié)，升級換代和進口依然有很大差別，在質(zhì)量和操控性上依然“任重而道遠”。

　　中大力德副董事長岑國建表示，“因為我們核心理念零部件應(yīng)用應(yīng)用領(lǐng)域不廣泛，我們現(xiàn)在做的核心理念零部件大多數(shù)是復本歐美國家的東西，特別是精密加速器是復本日本，差別很大。即使是做兩個小小的滾針、軸承、剎車片等等都差別很大?！?/p>

　　作為本體廠商，從應(yīng)用應(yīng)用領(lǐng)域體驗上看，平腹脂指出，核心理念控制器各方面升級換代其實可以達到一定水平，真正的差別在于國產(chǎn)手機在各金融行業(yè)積累了大量的工藝軟件包。

　　“在驅(qū)動和電機和各方面，我指出升級換代跟歐美國家的差別十分少了。增益各方面，綠地的增益做的十分好。RV減速器，對要求不是苛刻的應(yīng)用領(lǐng)域，升級換代的RV減速器應(yīng)用應(yīng)用領(lǐng)域也是高的，現(xiàn)階段上看升級換代核心理念零部件應(yīng)用應(yīng)用領(lǐng)域十分快，某些應(yīng)用領(lǐng)域都在大批量的推廣使用。”平腹脂說。

差異化消費市場競爭路徑

　　現(xiàn)階段上看，升級換代機器人的綜合化消費市場競爭主要分散在高性價比上，那么升級換代機器人未來與內(nèi)資機器人綜合化消費市場競爭的焦點應(yīng)該分散在什么地方？

　　除在服務(wù)各方面提供更多優(yōu)勢外，天太機器人總經(jīng)理張興華指出，升級換代機器人要用天兵效應(yīng)，金融行業(yè)龍頭金融行業(yè)獲勝。“以Scara來說，打連軋就是我們要沖擊的兩個金融行業(yè)，可能還有聚四氟乙烯、點膠?！?/p>

　　埃拉西智能裝備股份總經(jīng)理平腹脂也指出，現(xiàn)階段升級換代品牌與國產(chǎn)手機要打全面性戰(zhàn)爭還不太現(xiàn)實生活，只有從局部幾個金融行業(yè)龍頭消費市場去打贏，將來才有機會打全面性戰(zhàn)爭。

“除衛(wèi)浴之外，國產(chǎn)手機機器人做的比較好就是汽車和3C?！彼赋觯覈刑嗟慕鹑谛袠I(yè)，很多終端產(chǎn)品客戶需要的并不是兩個標準的機型，他需要做本體定制，包括算法定制，比如說鋼結(jié)構(gòu)和噴漆的金融行業(yè)，因為很多是非標件，機器人對非標件的編程是十分難的。

　　但是，升級換代機器人還是需要和內(nèi)資機器人“硬碰硬”。

　　“在汽車和3C應(yīng)用領(lǐng)域，還是很多終端產(chǎn)品會選國產(chǎn)手機，但是汽車零部件對機器人的要求不是那么苛刻，他們也有一些定制的要求，所以現(xiàn)在在汽車零部件我們賣的不是兩個標準的產(chǎn)品，而是賣兩個標準的解決方案。所以我覺得非碰上不可的正面戰(zhàn)場，我們碰的不是兩個機器人產(chǎn)品，而是兩個解決方案?！逼礁怪f。

　　( 文章來源：互聯(lián)網(wǎng) )

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