五金零件加工企業(yè)如何對(duì)原材料質(zhì)量把好關(guān)？

五金模具企業(yè)要控制好原材料采購(gòu)質(zhì)量，保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量安全，需要從原材料供應(yīng)商評(píng)價(jià)、選擇，加強(qiáng)原材料入庫(kù)前驗(yàn)收，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量等方面來(lái)進(jìn)行控制。
 
一、嚴(yán)格原材料入廠控制
 
二、原材料分類(lèi)及其供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇

1、生產(chǎn)原材料應(yīng)實(shí)行分類(lèi)管理，突出重點(diǎn)

2、對(duì)原材料供應(yīng)商評(píng)價(jià)

3、對(duì)原材料供應(yīng)商選擇與確定
 
三、原材料采購(gòu)質(zhì)量定期分析
 
四、嚴(yán)格入庫(kù)原材料質(zhì)量控制

1、五金零件加工企業(yè)介紹，庫(kù)房環(huán)境管理。庫(kù)房?jī)?nèi)貨架、物品應(yīng)擺放合理，過(guò)道通暢，門(mén)窗無(wú)破損，做到“三凈”（地面、門(mén)窗、貨架），無(wú)雜物、垃圾、灰塵。

2、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)原材料管理。對(duì)庫(kù)存原材料尤其A類(lèi)原材料，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，做到“十不”，即不潮、不腐、不銹、不霉、不爛、不變、不壞、不凍、不損、不蛀。

3、原材料檢查。原材料進(jìn)入庫(kù)房，驗(yàn)收、碼垛同時(shí)，要根據(jù)原材料分類(lèi)及維護(hù)保養(yǎng)要求進(jìn)行保養(yǎng)控制，即應(yīng)進(jìn)行定期或經(jīng)常性檢查，及時(shí)消除、處理隱患。

4、原材料出庫(kù)管理。五金零件加工企業(yè)公司，應(yīng)遵守“先進(jìn)先出”原則，特別應(yīng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)期長(zhǎng)，貨堆大，難以檢查原材料進(jìn)行關(guān)注，要及時(shí)將這類(lèi)原材料出庫(kù)。同時(shí)，規(guī)范出入庫(kù)過(guò)程行為，避免搬運(yùn)過(guò)程對(duì)原材料質(zhì)量造成損害。