五金產(chǎn)品步入高端消費(fèi)市場產(chǎn)業(yè)發(fā)展不成功

　　作者：全球五金網(wǎng) 2014-8-27

　　想步入高端五金消費(fèi)市場，就必須是控制系統(tǒng)五金國際品牌，或是是專精五金國際品牌?？刂葡到y(tǒng)五金國際品牌一般指多品類產(chǎn)品女團(tuán)的國際品牌，五金產(chǎn)品線囊括了鎖、基礎(chǔ)建設(shè)工程小五金、大趣店、離子通道五金以及衛(wèi)浴五金裝飾品等系列產(chǎn)品產(chǎn)品。

　　此種五金國際品牌通常以專柜或店中店作為終端產(chǎn)品販?zhǔn)坌问?，國際企業(yè)形象突出，產(chǎn)品女團(tuán)完善，五金產(chǎn)品互相基礎(chǔ)建設(shè)帶動(dòng)銷售，基本同時(shí)實(shí)現(xiàn)客人的服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)購需求，又能解決工程商對多品類產(chǎn)品能夠同一五金國際品牌訂貨的痛點(diǎn)，減少了廠家雙重訂貨的各個(gè)環(huán)節(jié)，能同時(shí)實(shí)現(xiàn)店面經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)雖然龐大的產(chǎn)品控制系統(tǒng)再加上五金國際品牌的性格和涵義，極難被南埃爾普拷貝。

　　五金產(chǎn)品步入高端消費(fèi)市場產(chǎn)業(yè)發(fā)展不成功

這類五金國際品牌要想運(yùn)轉(zhuǎn)成功技術(shù)難度極大：

　　1，絕大部份國際品牌電信公司只制造其單個(gè)的核心理念產(chǎn)品或是就沒有工廠，其他品類的基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)品都是在其他工廠直接選一些配飾種類做OEM，因此大部份產(chǎn)品缺乏看點(diǎn)和噱頭，沒有綜合化。

　　2,營運(yùn)成本高，雖然大部份產(chǎn)品是經(jīng)銷OEM，因此價(jià)格沒有競爭優(yōu)勢，廠家推展國際品牌信心不如。

　　3,庫存壓力極大，OEM加工廠配合度不如，或是種類配飾太少，或是常有要貨退回來，交付不及時(shí)處理的現(xiàn)象。

　　4,除了核心理念大項(xiàng)產(chǎn)品，其他OEM產(chǎn)品極難及時(shí)處理預(yù)覽推出新產(chǎn)品。

質(zhì)量上的太差讓系列產(chǎn)品國際品牌極難在中國高端五金消費(fèi)市場存活，而專精五金國際品牌也有其弊病，專精國際品牌一般指制造較為專精化的工廠向五金消費(fèi)市場營銷自己的核心理念大項(xiàng)產(chǎn)品。此種國際品牌的缺點(diǎn)是制造專精，高性價(jià)比高，交付迅速，研發(fā)創(chuàng)新能力強(qiáng)。缺點(diǎn)是五金產(chǎn)品線較為單個(gè)，優(yōu)勢產(chǎn)品很容易被南埃爾普仿效拷貝而被淡化，國際企業(yè)形象極難提升，因此綜合競爭優(yōu)勢不強(qiáng)。

　　如今，擺到廠家與廠家面前的確實(shí)是一種艱困的而又萊圣亦然的取舍，如何在烽火彌漫著的高端消費(fèi)市場殺出重圍一片碧海，還需要不斷積極探索。

　　附帶